La mejor manera de asegurarte de que tanto tú como tu equipo están orientados al éxito ahora o en cualquier momento es asegurarse de que están capacitados para cumplir con las metas y desafíos actuales.

¿No estás seguro de cómo incorporar un proceso de educación continua para tu desarrollo o el desarrollo de tu equipo?

Aquí hay una manera fácil de cómo hacerlo funcionar:

1. Establece las metas y objetivos de tu negocio para los siguientes 90 días.
2. Identifica los comportamientos clave que tú o tu equipo deben tener para cumplir o sobrepasar esas metas.
3. Enlista las habilidades que una persona necesitaría para demostrar esos comportamientos excesivamente bien.
4. Califícate a ti y a tu equipo en una escala del 1 al 10 sobre cómo demuestran esas habilidades.
5. Considera cualquier área en la que tengas menos de un 8 como una oportunidad de entrenamiento y priorízalas para que las áreas más relevantes para el éxito de tu negocio tengan tu atención
6. Determina tres opciones de educación o entrenamiento en las áreas necesitadas.
7. Selecciona la opción que te ayudará a lograr tu meta con el mayor retorno sobre la inversión.
8. Recuerda explicar las expectativas del rendimiento mejorado a cualquier persona a la que eduques e incluir diversión en el proceso.
9. Monitorea tus resultados y programa actividades que las personas puedan utilizar para continuar mejoran en lo que ya aprendieron.
10. Asegúrate que tanto tú como tu equipo programen tiempo de aprendizaje en los calendarios. Si no está programado es probable que no suceda.

Una definición de locura es hacer la mismas cosas y esperar resultados diferentes. Si tu tienes uno de los mucho negocios que se saltan los pasos anteriores, considerar usar este enfoque para impulsar nuevos comportamientos y tendrás nuevos resultados que podrás considerar un “Trabajo Bien Hecho”